361 Del liderazgo participativo al activo

Verás. Continuando con la entrada de ayer, te comparto mi llamada externa.

Me licencié y trabajé durante 20 años como arquitecto.

Para estudios famosos, para estudios modestos, incluso tuve mi propio estudio con unos amigos.

Y tuve la llamada a otra profesión totalmente diferente. Y la lucha que tuve entre la profesión que tenia y la que surgió en mi vida fue mi gran batalla.

No quería perder el estatus, la comodidad en la que vivía, y la llamada era incómoda.

Entonces, se forma como un triángulo entre lo que no queremos perder, la llamada al liderazgo, y la muralla que nos ponemos como disculpa.

Volviendo a la película de ayer (Gran Torino) hay un momento en el que, si tienes sensibilidad para llorar, se te parte el alma.

Es cuando el que te llama entra en tu corazón.

Es la imagen de los Hmong entrando en casa a traerte la comida.

Cuando ya no has podido defenderte de la llamada del líder es cuando lo dejas entrar en casa.

Cuando el líder flexiona a ser líder es cuando deja entrar la comida en su casa, cuando de pronto dice: es mejor convivir que estar solo, es mejor comer este alimento que comer mi sopa, es mejor el alimento que me dan los demás, el conocimiento, la grandeza de espíritu que me dan los demás, que mi pequeñez por muy grande la que yo la considere en ese momento.

La comida que entra en esa casa son las ideas de los demás, y que penetre en la cabeza de un líder las ideas de los demás y que conviva con ellas es lo mas difícil, lo mas complicado.

Es el momento donde él empieza a ser líder, un líder participativo, donde su corazón se ablanda absolutamente.

El liderazgo participativo es cuando se encuentra con los demás, y está con los demás.

Lo que hace es participar en lo que quiere y se va.

Lo que va haciendo es participar en lo que le interesa y regula si entra o no.

El liderazgo activo es cuando ya penetra en su corazón y ya no puede eludir nada de lo que está pasando.

Ya todo lo que pasa en esa casa es suyo, necesita participar de todo, de lo que falta, de lo que no falta, de cómo se sienten, de qué quieren, de lo que no quieren.

En ese momento se hace padre de Sue y de Thao.

Ahí empieza a actuar como líder.

(escrito y dibujado por un humano)

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Autor: Jon Elejabeitia

Cofundador NNexa. Arquitecto

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